امروزه کارآفرینی به عنوان یک راهبرد اثربخش برای توسعهاقتصادی و اجتماعی کشورها شناخته شده است. توسعهکارآفرینی نقش شایسته ­ای برای حضور فعال در بازارهایجهانی، مقابله با رقبا، اشتغال زائی پایدار، توسعه عدالت،کاهش فقر و حل مشکلات جامعه، دولت و بخش عمومی دارد.

توسعه ی کارآفرینی فرآیندی پیچیده، بلند مدت و فراگیر است کهالبته نقش به سزایی در رشد و توسعه اقتصادی کشورها دارد. به طوری که امروزه کارآفرینی به استراتژیک­ترین و مهم ترینابزار توسعه اقتصادی جوامع پیشرفته تبدیل شده است. مطالعات و بررسی های جهانی کارآفرینی نشان می دهد کهبین نرخ فعالیت­ های کارآفرینانه و تولید ناخالص داخلی دربرخی از کشورها مانند ایالات متحده به میزان ۵۷ درصدهمبستگی وجود دارد (۲۰۰۶). از این رو افزایش فعالیت­ هایکارآفرینانه همواره با افزایش تولید ناخالص ملی و در نتیجهافزایش درآمد ملی، رفاه و آسایش در جامعه می­ باشد.

به همین دلیل گرایش به کارآفرینی در سراسر دنیا افزایش یافتهاست. برای مثال در کشور هند برای توسعه کارآفرینی، سازمانملی کارآفرینی و توسعه کسب و کارهای کوچک ایجاد شدهاست. در حالی که در کشور مای وزارتخانه ای به نام وزارتتوسعه کارآفرینی ایجاد شده است. سایر کشورهای آسیایی نیزبرای توسعه کارآفرینی، علاوه بر کمک ­های مالی و حقوقی، بهایجاد و گسترش زمینه های قانونی آن پرداخته ­اند.

توسعه ی کارآفرینی در ایران نیز بعنوان اجرایی ­ترین و عملیترین استراتژی برون رفت از بن ­بست­ ها و مشکلات اقتصادیو اجتماعی نیازمند شناسایی و رفع موانع آن است. ظرفیتسازی برای توسعه کارآفرینی از یک سو مستم ارائه آموزش ­ها و مهارت­ های کارآفرینی با رویکرد بازار محور و براساسنیازهای جامعه در همه سطوح آموزشی می­ باشد، اما از سویدیگر توسعه کارآفرینی نیازمند شناخت و رفع موانع و ایجادزمینه ­های مناسب جهت توسعه فعالیت های تولیدی و خدماتیمی­ باشد. تردیدی نیست که حضور پررنگ دولت در اقتصادایران و موانعی که برای رقابت مؤثربخش خصوصی وکارآفرینان وجود دارد، توسعه کارآفرینی را کند و بلکه ناممکنمی ­سازد. شاید بتوان گفت که کارآفرینان قبل از آنکه رقابـتبخش خصوصی را برای فعالیت ­های خود احساس کنندموانعی مانند قوانین و مقررات اداری و انحصارات دولتی رامانع کسب و کار خود می ­بینند.

زریق کارآفرینی دوپینگی غیربومی، و به تعویق افتادن تعاملاتمردمی

پیشتر گفته شد تعاملات مردمی است که پیشران پیشرفت منطقهمحروم است؛

اما چرا براحتی رخ نمی دهد و جور نمی شود؟

در این مطلب و چند مطلب بعدی به ریشه های این موضوع میپردازم.

اولین پدیده ای که تعاملات مردمی را به تعویق انداخته، توسل بهکارآفرینی» از بیرون منطقه است. 

مسئولین مناطق محروم دربدر دنبال کارآفرین هستند از خارجمنطقه.

آن‌هم می‌آید با انواع رانت های دولتی دوپینگ می کند، و کلیهم ادا و منت سر مسئولین می گذارد، و تازه تک می‌پرد، ونهایتاً مردم را کارگر و عمله ی خود می سازد! در منطقه محروم ِ مشهوری در شرق کشور، گزارش می دادند فلان تاجر از غربکشور را آورده ایم؛ . او هم ۵ هزار دختر قالیباف راسروسامان داده تا برایش قالی ببافند. 

-  از مسئول دولتی پروژه پرسیدم با چه دستمزدی؟ گفت ۲۵۰ هزار تومان ماهانه

-  همه فقط به این فرد می فروشند؟ بله

-  او قالی را کجا می فروشد و با چه شرایطی؟ خبر نداریم وجویا نشدیم

-  آیا این دستمزد، عادلانه است؟ بررسی خاصی نکردیم

-  اگر همین قالی باف ها بخواهند خودشان ببافند و صادرکنند، می توانند؟ معلوم نیست

-  زمینه ای برای ورود تاجر دوم و سوم و  را هم به این منطقهفراهم کرده اید؟ خیر

-  آیا میراث هنری - اقتصادی فرش این منطقه، بدستفرش‌بافان خودش قابل احیا نبود؟ 

آخرش پاسخی داد تا بحث را تمام کنم، گفت: 

ببین بالاخره همین ۵ هزار دختر، تا قبل از این بیکار بوده اند وحالا دارند قالی می بافند؛

از هیچ چی که بهتر است! 

حالا بماند که این کار در قالب پروژه ی بین المللی ِ وارداتی ِ پرطمطراقی پیش رفته که سروصدایی هم به پا کرده.  

اما کجای این تیپ کارآفرینی،

به توانمندسازی مردمی و همیاری منطقه ای و درونزایی ِ پیشرفت می انجامد؟ الله اعلم.

و ایستم کسب و کار: تفاوت درچیست؟

ایستم کارآفرینی ویژگی های مشترک زیادی با ایستمطبیعی دارد؛ برای مثال ویژگی های ضروری (که خدماتایستم نامیده می شود)، اثرات مرتبط به هم، تعاملات تعبیهشده محلی، ویژگی های پویا و ایستم غیر پویا. پیش ازارائه توضیح بیشتر در این مورد، لازم می دانم عبارت دیگری کهباعث سردرگمی زیادی شده است، یعنی تفاوت بین ایستمکارآفرینی و ایستم کسب و کار را توضیح دهم.

همانند ایستم کارآفرینی، بسیاری از مردم این روزها ازایستم کسب و کار صحبت می کنند در حالی که معنی آنرا به درستی درک نکرده اند و این یک مشکل است. ایستمکسب و کار بسیار گسترده است و شاید هم هم پوشانی هاییبا ایستم کارآفرینی یا استارتاپها داشته باشد، اما این دوبا هم تفاوت اساسی دارند.

نکته مهم برای درک ایستم کسب و کار، درک درست مفهوماهرم یا Leverage است. به بیان ساده تر، اهرم به معنی وجودمکانیزم هایی برای تولید یک خروجی است که با مقدار ورودیمتناسب نیست. به عبارتی دیگر، بوسیله اهرم، شما می توانیدبیشتر از آنچه شایسته آن هستید بدست آورید.

 پژوهش دانشگاهی با بررسی اثرات تسهیلات بانکی براشتغال طی 34 سال گذشته نتیجه گرفته است این تسهیلات دربسیاری از سال‌ها نه تنها منجر به ایجاد شغل جدید نشده، بلکهتخریب شغل را به دنبال داشته است (خالص اشتغال کاهشیافته است).

این پژوهش که در فصلنامه پول و اقتصاد» وابسته بهپژوهشکده پولی و بانکی به چاپ رسیده به بررسی اثر تسهیلاتدر سه بخش صنعت و معدن، کشاورزی و خدمات پرداختهاست. نتیجه پژوهش نشان می‌دهد در سال‌های 52 تا 85 تعدادمشاغل جدید ایجاد شده بر اثر پرداخت تسهیلات بانکی اندکبوده است. میانگین شغل جدید ایجاد شده برای بخش‌هایصنعت و معدن، کشاورزی و خدمات در دوره زمانی موردبررسی به ترتیب 560،625 و 384 شغل در سال بوده است.

بنا به این پژوهش، در مجموع به واسطه اختصاص تسهیلاتبانکی به بخش‌های صنعت و معدن، کشاورزی و خدمات، بخشکشاورزی از بالاترین میانگین سالانه شغل ایجاد شده و بخشخدمات از پایین‌ترین میانگین سالانه شغل ایجاد شده، برخورداربوده است. این پژوهش نتیجه‌ گرفته که سیستم بانکی کشور درطی این دوران، استراتژی رشد پایدار در اشتغال کشور رادنبال نکرده است؛ زیرا تسهیلات اعطایی به تخریب شغل ونوسان در نرخ اشتغاایی در بسیاری از سال‌ها منجر شدهاست.

احتمالاً طرز فکر مهم‌ترین عامل تعیین‌کننده‌ی موفقیت در تماممراحل زندگی است. به بیان دیگر، الگوی تفکری که شمابه‌عنوان عادت می‌پذیرید، به‌میزان زیادی بر نتایجی که به‌دستمی‌آورید حاکم است. اما شرایط و موقعیت‌های مختلف نیازمندطرزفکر متفاوت‌ است؛ این همان چیزی است که هر کس برایجداشدن از محیط کارمندی و تبدیل شدن به یک کارآفرین بایدبه خاطر داشته باشد. متاسفانه برخی از علاقمندان بهکارآفرینی از این نکته غافل‌اند که برای تبدیل شدن از یککارمند به کارآفرینی مستقل، بعضی از طرزفکرها نیز باید تغییرکند.

چگونه، به‌عنوان کسی که روزی کارمند بوده، باید برای کسبموفقیت، متفاوت فکر کنید؟ برای تبدیل شدن از کارمند بهکارآفرین این ۹ طرز فکر را در خود ایجاد یا تقویت کنید:

قدم گذاشتن در مسیر پر فراز و نشیب کارآفرینی و شرع یککسب و کار همزمان است با شروع چالش های مختلف. واقعانمیتوانیم گزینه ای را در دنیای موفقیت در کسب و کار بیابیم کهبدون چالش و سختی به جایگاه کنونی رسیده باشد. شاید نتوانتمامی این موارد را در یک مطلب گنجاند ولی امروز سعی میکنیم طی یاد داشتی کوتاه به بررسی چند چالش بپردازیم.

رها کردن شغل کنونی

اگر شما می خواهید خود را وقف شروع و راه اندازی یک کسبو کار موفق کنید، تقریبا غیرممکن خواهد بود که بتوانید بطورهمزمان دو جایگاه شغلی را مدیریت کنید. شما شاید بتوانید درطول تعطیلات و آخرشب ها کمی برای این کودک نوپا وقتبگذارید، اما بدانید که اگر می خواهید به طور مناسبی آن رارشد دهید، باید شغل کنونی خود را کنار بگذارید. رهاکردنموقعیت شغلی کنونی تان در ازای یک فرصت شغلی طولانیمدت و غیرقابل پیش بینی، شاید کمی ترسناک به نظر برسد، بهخصوص اگر شما در گذشته تجربه راه اندازی کسب وکار رانداشته باشید. متاسفانه هیچ راه میانبری هم وجود نخواهدداشت. تنها باید به تصمیم خود منطقی نگاه کنید و غریزه خودرا پس نزنید.

مسائل مالی

کارآفرینان باتجربه می دانند که به آسانی نمی توان از پسمسائل مالی راه اندازی یک کسب و کارجدید، برآمد و آنها تنهادارای چندین مزیت نسبت به تازه واردان این حوزه هستند. آنهاشاید استخری از سود از فروش کسب وکار قبلی خود داشتهباشند و بتوانند از این پشتوانه برای بنیانگذاری کسب و کارجدید خود استفاده کنند.

حتی اگر آنها در اولین کسب وکار خود با شکست مواجه شدهباشند، دارای ارتباطات مفیدی با سرمایه گذاران و مشتریانهستند که به آنها در سرمایه گذاری بعدی شان کمک بسیاریخواهد کرد. به عنوان یک کارآفرین جدید، شما باید به گونه ایکار خود را آغاز کنید که گویی تشنه هرگونه ارتباط جدید وشبکه سازی در حوزه کاری خود هستید و باید به تمامی گزینههای ممکن برای راه اندازی کسب و کارتان قبل از شروع هرکاری، فکر کنید.

تشکیل تیم کاری

این کار به خصوص اگر شما هیچگونه تجربه راه اندازی ورهبری یک تیم کاری را نداشته باشید، بسیار سخت خواهد بود،اما اگر حتی شما تجربه این کار را هم داشته باشید، انتخابیک تیم مناسب برای استارتاپ می تواند کاری استرس آور وسخت باشد. این کافی نیست که تنها نامزدهایی را برای پرکردن جایگاه ها پیدا کنید، بلکه باید هزینه داشتن چنین افرادیرا در کسب و کار و میزان سازگاری فرهنگی آنها با تیم کاریتان را به خوبی در نظر بگیرید. چنین نظارتی می تواند درزمانی که شما تحت فشار پرکردن جایگاه های تیمی خودهستید، کاری بسیار سخت باشد.

الهام پذیر بودن

به عنوان بنیانگذار یک استارتاپ شما باید توانایی رویارویی ومدیریت ایده های جدید را داشته باشید. زمانی که یک رقیببرای شما پیدا می شود، این مسئولیت حتمی شما خواهد بود کهیک برنامه مشخص برای مقابله و هم پا شدن با این رقیب داشتهباشید. زمانی که تیم شما با موانع غیرقابل نفوذ روبه رو میشود، شغل شما به یک برنامه جایگزین برای حرکت به جلو نیازپیدا می کند.

داشتن یک فکر خلاق و نداشتن تجربه کسب وکار، شاید کمی باهم در تناقض باشند. هرچه قدر که کمتر تجربه داشته باشید، بههمان اندازه هم بیشتر تحت فشار قرار خواهید گرفت و دورانسخت تری را در طرح ریزی یک برنامه کسب وکاری قابل قبولخواهید گذراند.

رویارویی با ناشناخته ها

کسب و کار شما تا چه مدتی دوام خواهد آورد؟ چه قدر پرثمرخواهد بود؟ آیا مشتریان محصولات شما را می پسندند؟ آیاشما قادر خواهید بود که مسیر مالی ثابتی را طی کنید؟ هیچیک از این سوال ها یک جواب ثابت و مشخص نخواهد داشت،حتی در استارتاپ هایی با یک ایده عالی و در دسترس داشتنتمامی منابعی که مورد نیاز توسعه این ایده می باشند.

وجود فاکتورهای ناشناخته در مسیر کسب وکار به معنای ایناست که ثبات شغلی شما با نوسان روبه رو خواهد بود وبسیاری از برنامه های بلندمدت شما در طی زمان و باظهورپیشرفت ها و نوآوری های جدید، اثرگذاری خود را از دست میدهند. کنار آمدن با این تغییرات آنی یکی از سخت ترین بخشهای کارآفرینی برای یک کارآفرین تازه کار خواهد بود.

تنهایی

این یک مشکل تقریبا نادیده گرفته شده در حوزه کارآفرینی میباشد و بسیاری از صاحبان کسب وکاری جدید برای این چالشآماده نخواهند بود تا اینکه زمان آن فرابرسد. کارآفرین بودنکمی ما را دچار یک انزوا می کند. چراکه یک موقعیت فردیاست و شما دارای همکاران و هم تیمی هایی نیستید که بتوانیدبه آنها بطور کامل تکیه کنید. شما باید ساعات بسیاری را کارکنید و مثل همیشه نمی توانید خانواده خود را ببینید. وکارمندان شما هم به نوعی با شما فاصله دارند.

قانون گذاری

این خوب است که شما یک رئیس باشید و دستور بدهید و قانونوضع کنید. دیر یا زود شما باید قوانینی را در کسب و کار خودتعیین کنید. از تعداد روزهای مرخصی که یک کارمند می تواندداشته باشد بگیرید، تا قوانینی برای بررسی شکایت یک کارمند. طرح این جزئیات، و فکر کردن به آنها کاری سرگرم کننده نمیباشد، اما برای هر کسب وکاری لازم و ضروری است.

تصمیم گیری

چه باور کنید و چه نه، این کار یکی از پراسترس ترین چالشهای این لیست می باشدو کارآفرینان جدید، مجبورند روزانهتعدادی تصمیم سخت بگیرند، چه از تصمیمات شرکتیتاثیرگذار و تصمیمات زمانبندی و چه از تصمیمات کوچک وبزرگ. فرسودگی ناشی از تصمیم گیری یک حقیقت است وبیشتر کارآفرینان جدید این را تجربه خواهند کرد، اگر به اندازهکافی برای رویارویی با مراحل چالش برانگیز جدید، آمادهنباشند.

اگر شما می توانید راه خود را از پس این موانع عمده پیدا کنید،پس برای احراز کردن خود به عنوان یک کارآفرین، به خوبی عملخواهید کرد. اما به این معنا نیست که دیگر هیچ مانعی بر سرراه کسب و کاری شما نخواهد بود و هیچ مانع جدیدی هم پدیدنخواهد آمد. ولی به هرحال شما آماده خواهید بود تا ازپس خودبربیایید و چالش های موجود را مدیریت کنید و در طول رقابتکسب و کاری خود را بالا بکشید.

آیا در ذهن خود ایده های عالی برای راه اندازی کسب و کار ویا ارائه کالا یا خدمت می پرورانید؟ شما ممکن است ایده هایبیشماری داشته باشید، شاید هم ایده ای در ذهن نداشتهباشید. نگران و ناامید نباشید. شما برای راه اندازی کسب وکار تنها به ایده نیاز ندارید. چرا؟ اجازه دهید که توضیح دهم. ایده ها نیازمند تحقیقات یکپارچه از بازار هدف، استراتژیمناسب و برنامه دقیق کسب و کار هستند و بدون چنینموماتی فقط ایده هستند و نه چیزی بیشتر. اگر می خواهیدایده خود را به کسب و کار تبدیل کنید، گام های زیر را دنبالکنید.

1- بر روی یک ایده متمرکز شده و آنرا مطرح کنید.

اگر با تعداد زیادی ایده روبرو هستید، اطمینان داشته باشید کهنمی توانید هیچ یک را عملیاتی سازید. بررسی سطحی ایدههای مختلف در هر روز شما را به جایی نمی رساند.برروی یکایده که علاقه مندی بیشتری به آن دارید متمرکز شوید. حالسعی کنید آنرا بر روی کاغذ بیاورید، تصاویری رسم کنید،کلمات کلیدی را بنویسید. درمورد اینکه ممکن است تا اندازه ایخیالی به نظر برسد، نگرانی به خود راه ندهید. نوشتن افکارتانبر روی کاغذ، ایده شما را قابل مدیریت می کند.

2- سؤال بپرسید.

مارک میتلند می گوید: " سؤالات منجر به پاسخ می شوند". بنابراین به پرسیدن سؤال در مورد کسب و کارتان ادامه دهید تاجایی که سؤالات مطرح شده به شما در نوشتن خلاصه اجراییطرح کسب و کارتان کمک کند. هراندازه سؤالات بیشتری از خودبپرسید، انگیزه بیشتری برای اجرایی کردن ایده تان خواهیدداشت.

3- ایده خود را ارزیابی نمایید.

اگر ایده خود را نزد خود نگه دارید و مشتریان واقعی آنراارزیابی نکنند، ایده شما حقیقتاً ایده ای بی ارزش خواهد بود. چگونه در این مرحله می توان به مشتریان دست پیدا کرد؟ نمونهابتدایی یا کمینه محصول مورد نظر خود را بسازید. نمونه ای کهارزش اصلی کسب و کار شما و مشکلی که از مشتریان حل میکند را نشان دهد. این نمونه می تواند در قالب اسلاید، تصویر و. باشد. این نمونه در طول یک روز یا یک هفته آماده میشود.این نمونه را با افراد مختلفی که در شبکه ارتباطی خوددارید به اشتراک بگذارید و عکس العمل ها و واکنش ها رابررسی کنید. آیا مردم از استفاده از آن خشنود هستند؟

4- جزئیات کسب و کار مد نظر را بنویسید.

بایستی جزئیات کسب و کار مد نظر خود را بنویسید که شاملموارد روبرو است:جزئیات محصول و منافع حاصل از آن، تیممدیریتی چه کسانی هستند؟ برآوردهای مالی شما جیست؟مشتریان شما چه کسانی هستند و انتظارات آنها چیست؟برنامه شما برای توسعه محصولات و یا خدمات چیست؟ 

5- شیوه تأمین مالی و مسائل مالی را مطرح نمایید.

لنون می گوید:" اگر در طرح شما، جایی برای مدل و جریاندرآمدی شما نیست، ایده شما بیشتر شبیه سرگرمی است، نهیک کسب و کار." مسائل مالی و شیوه های تأمین مالی را حتماًمد نظر قرار دهید.

6- بازاری بزرگ بیابید.

زمان خود را صرف ایده ای نکنید که بازارهدف بزرگی ندارد. بررسی کنید که آیا ایده شما به حل مشکل تعداد انبوهی ازمردم منتهی  می شود یا خیر؟ تا آنجا که می توانید بزرگ وجهانی فکر کنید.

7- تفکر بلند مدت داشته باشید

کسب و کار شما در کوتاه مدت، کسب و کاری کوچک است. امابرای ادامه مسیر، بایستی تصویری واضح از آینده آن داشتهباشید. کسب و کارتان در پنج سال یا 10 سال آینده کجا خواهدبود؟ چه تعداد کارمند خواهید داشت؟ و سوالاتی از این قبیل.

8- نگاهی دوباره به ایده خود داشته باشید.

تلاش نمایید که ایده خود را از زوایای مختلف نگاه کنید. ازدیدگاه مصرف کنندگان، مشتریان، شرکای تجاری و حتیکارمندان فعلی و آتی شرکت. این کار به شما کمک خواهد کردکه اقدامات لازم را انجام دهید و نظرات بیشتری را بشنوید و بهمنتقدان خود گوش دهید و حتی آنهارا تائید کنید و یا آنها را بهاشتباهشان واقف کنید. 

9- از ابتدا به  مسائل قانونی توجه کنید.

اخذ مجوز برای فعالیت های اقتصادی در هر مقیاسی از ضروریات راه اندازی کسب و کار می باشد که بایستی از ابتدای فرصت یابی و ایده پردازی برای یک کسب و کار در نظر گرفته شود.

10- برای توسعه و اجرایی نمودن ایده خود آماده شوید.

طرح کسب و کار خود را دوباره بررسی نمایید، محصول مدنظرخود، تیم و استراتژی های بازاریابی و مالی خود را بهنگامنمایید و تمامی منابع مورد نیاز برای اجرایی نمودن ایده خود رافراهم آورید. با داشتن برنامه ای که در بازار هدف خود آنراارزیابی نموده اید و منابعی که فراهم آورده اید، قادر خواهیدبود که ایده خود را اجرایی کنید. اطمینان حاصل کنید که افرادتیم شما به انتظاراتی که از آنها دارید، واقف و آگاه هستند.

نویسنده : حسین اکبرپور

مدیرعامل موسسه کارآفرینی فکربرتر

استارتآپ واژه اي است که در سال هاي اخیر در اخبار دنیاي فناوری، در توصیف کمپانی هاي نوپایی که راهکارهاي جدیديرا براي حل مشکلات و مسائل موجود در دنیاي فناوري ارائهمیدهند، به کرات مطرح میشود. به طور قطع منشا این واژه درسن فرانسیسکو و دره ي سیلی نهفته است. دلیل اصلی توجهکنونی به نوپاها، موفقیت- هاي چشمگیري بوده که به خصوصدر حوزە فناوري اطلاعات کسب شده است. خدمات گوگل یافیسبوك که جزیی از زندگی روزمره بسیاري از مردم جهان شدهاست، برآمده از نوپاهاي کوچک محلی یا دانشگاهی بوده کهناگهان به بزرگترین شرکتهاي دنیا تبدیل شده اند. بر اساسیک تعریف ساده، استارتاپ، کسب و کاري است که قسمتی ازآن مبتنی بر فناوري می باشد. باید توجه شود که هر کسب وکاري که بر پایه فناوري است، وما استارتاپ نیست ولی همهاستارتاپ ها به طرزي از وب، موبایل، اینترنت و تکنولوژيهايجدید استفاده می کنند تا رشد بالایی داشته باشند و به تعدادکاربران بالایی برسند. استارتآپ یعنی رساندن صاحبان ایده بهصاحبان سرمایه. آغاز کردن از یک ایده بدون سرمایه و امکاناتیعنی آغاز از نزدیک صفر. یک سازمان موقت که برای حل یک مسئله تشکیل شده تکرارپذیر و مقیاس پذیر است.

با بررسی تولد و فعالیت استارت آپ ها در سال هاي اخیر میتوان به جرات گفت که بصورت میانگین عمر استارت آپ هاتقریبا سه سال است و این کمپانی هاي نوپا پس از سه سالدیگر یک استارتآپ شناخته نمی شوند. دلایل متعددي برايپایان دوران سه ساله ي شناخته شدن به عنوان استارت آپمطرح است که از جمله ي آن می توان به تصاحب شدن توسطسایر کمپانی هاي بزرگ، افزایش تعداد دفاتر به بیش از یکمرکز، افزایش درآمد به بیش از 20 میلیون دلار، افزایش تعدادکارکنان به بیش از 80 نفر و افزایش تعداد اعضاي اصلی بهبیش از پنج نفر یا فروش سهم اعضاي اصلی اشاره کرد. درواقع می توان در یک جمله ي ساده رسیدن استارتآپ بهسودآوري را پایانی براي شناخته شدن آن به عنوان یکاستارتآپ موفق خواند. در واقع فاکتور اصلی یک استارتآپ راباید توانایی آن براي رشد بدانیم.

چالشهاي موجود

طی سال هاي اخیر فعالیت جوانان ایرانی براي راه اندازيشرکت استارتآپی بسیار افزایش یافته است، اما برعکساتفاقات خوبی که براي اکثر شرکت هاي استارتآپی درکشورهاي توسعه یافته رخ می دهد، سرنوشت فعالان استارتآپی ایرانی آنچنان با موفقیت همراه نیست. بر اساس تجربه دو،سه سال اخیر عمر اکثر شرکت هاي استارتآپی ایرانی به بیشتراز یک یا دو سال نمی رسد و به سرعت شکست می خورند. شرکت هایی که با شور و شوق و انگیزه زیادي حضور خودشانرا در بازار تکنولوژي اعلام می کنند متاسفانه خیلی سریع وناگهانی از بازار خارج می شوند.

برخی از دلایل شکست استارت آپها به شرح زیر می باشند:

* فقدان حقوق مالکیت معنوي و حق کپی رایت

در کارآفرینی بخصوص در حوزه فناوري اطلاعات و تکنولوژيحقوق مالکیت از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. زمانی کهیک کارآفرین داراي ایده جدیدي است و می خواهد این ایده رابه محصول تولید کند باید قوانین کشور از او حمایت کنند وامکان کپی برداري را از بین ببرند. در ایجاد استارتآپ ها نیزاین موضوع اهمیت بسیار بالایی دارد. بطوریکه بدون داشتنقوانین مناسب که از حقوق مالکیت حمایت کند امکان رشد وشکوفایی استارتآپ ها وجود ندارد. متاسفانه یکی از مشکلاتکشور ما عدم وجود قوانین مناسب در حوزه حقوق مالکیت واجرایی نشدن قوانین موجود است. در شرایطی که در کشور ماحقوق مالکیت بصورت مناسب و کارایی وجود ندارد کسانی کهبا ایده هاي جدید درپی ایجاد استارتاپ هستند نمی توانند امیدچندانی به موفقیت کسب و کار خود داسته باشند. حتی اگر اینافراد ایده هاي بسیار خوبی هم داشته باشند و بتوانند آن را بهمحصول تبدیل کنند ممکن است افراد دیگري از ایده ومحصولات آنها کپی برداري کنند و براي کسب و کار آنها چالشجدي ایجاد کنند. از همین رو یکی از اامات موفقیت استارتآپها وجود قوانین مالکیت در کشور است و تا زمانی که این قوانینبه درستی تدوین و اجرایی نشوند امکان موفقیت استارتآپ هاوجود ندارد.

* فقدان صندوق هاي سرمایه گذاري ریسک پذیر

یکی از ویژگی هاي مهم استارتآپ این است که شیوه جدیدي ازکسب وکار که قبلا تجربه نشده است را آغاز می کند. در واقعفرق استارتآپ با یک کسب وکار نوپاي عادي این است که تجربهقبلی ندارد و به همین دلیل ریسک هاي خاص خودش را دارد. متاسفانه به دلیل ویژگی هاي خاص استارتآپ ها ، 80 الی 90 درصد آنها با شکست مواجه می شوند. این وضعیت سبب شدهاست تا سرمایه گذاران رغبت کمی براي مشارکت داشته باشند.طبیعی است سرمایه گذاران تمایل دارند در جایی سرمایه خودرا صرف کنند که ریسک کمی داشته باشد و پول آنها در معرضخطر قرار نگیرد. بانک ها نیز همانند سرمایه گذاران خصوصی،تمایل چندانی به مشارکت در سرمایه گذاري هاي با ریسک بالاندارند. در نظام بانکی ما بانک ها اصلا خود را متوجه ریسکنمی دانند و تمام مسئولیت آن را بر عهده کارآفرین قرار میدهند. یعنی اگر سرمایه گذاري با شکست مواجه شود کارآفرینباید تمام سرمایه بانک را برگرداند و تمام هزینه شکست طرحبرعهده او خواهد بود. این شرایط سبب شده است که جذبسرمایه براي استارتآپ ها بسیار دشوار باشد و شروع به کارآنها با مانعی جدي مواجه باشد. همواره جذب سرمایه گذاربراي کسب و کار یکی از مشکلات اصلی شروع به کار آنهااست. این مشکل در تمام کشورها وجود دارد ولی در کشور مابه دلیل ناکارایی بازارهاي مالی و عدم رشد کافی آنها اینمشکل دو چندان است. در کشورهایی که بازارهاي مالی توسعهیافته وجود دارد براي سرمایه گذاري هاي با ریسک بالا ماننداستارت آپ ها نیز فکر شده است و راه هایی براي تامین مالیآنها طراحی شده است. در این کشورها ابزارهایی مانندصندوق هاي سرمایه گذاري ریسک پذیر وجود دارد که وظیفهسرمایه گذاري و حمایت از کسب و کارهاي جدید و با ریسکبالا را بر عهده دارند. اساسا بانک ها در هیچ جاي دنیا سرمایهگذاري هاي با ریسک بالا را انجام نمی دهند و این خلاء توسطابزارهاي تامین مالی دیگري مانند صندوق سرمایه گذاريریسک پذیر پر شده است. بنابراین تامین سرمایه اولیه مانعیجدي بر سر راه شکلگیري صحیح استارتآپ ها در کشور مااست که روند رشد و توسعه آنها را دچار اخلال کرده است و میتوان آن را یکی از دلایل شکست استارتآپ ها دانست.

* فقدان زیرساخت هاي لازم در حوره فاوا

همان طور که گفته شد استارتآپ ها غالبا در حوزه فناورياطلاعات و ارتباطات و تکنولوژي قرار دارند. اکثر استارتاپهایی که در کشورهاي مختلف راه اندازي شده اند نیز بر پایهتکنولوژي و ایده هایی در این حوزه هستند. بدیهی است یکی ازاامات موفقیت آنها، وجود زیرساخت هاي لازم در حوزه فناورياطلاعات است. زمانی که قرار است کسب و کار شما پیرامونفاوا باشد و پایه اصلی آن تکنولوژي باشد نیازمند زیرساختهاي آن خواهید بود. ضریب نفوذ اینترنت بالا، اینترنت پر سرعتبا پهناي باند مناسب، مقرون به صرفه بودن استفاده از اینترنت،گسترش شبکه اینترنت تلفن همراه، دسترسی به اینترنت در تماممکان ها، ساختمان ها و راه ها از جمله زیرساخت هاي مهمیهستند که براي ترویج کسب و کارهاي آنلاین و اینترنتیضروري هستند. بدون وجود دسترسی فراگیر و ارزان به اینترنتامکان توسعه و موفقیت استارتآپ ها وجود نخواهد داشت. علیرغم توسعه کشور ما در حوزه زیرساخت هاي فناورياطلاعات و پیشرفت هاي چشمگیري که در این حوزه حاصلشده است اما همچنان با استانداردهاي جهانی این حوزهفاصله زیادي داریم. بر اساس آمارهاي جهانی سرعت اینترنتدر کشور ما بسیار پایین است و در رده هایی انتهایی رتبه بنديکشورها قرار داریم. علاوه بر سرعت پایین اینترنت، قیمت آن نیزبالا است و در برابر بسیاري از کشورهاي جهان، اینترنتگرانتري داریم. این وضعیت در کنار عدم توسعه نسل هاي جدیداینترنت همراه و ضریب نفوذ نه چندان مناسب می تواند مانعیبزرگ بر سر راه موفقیت استارتآپ ها باشد.

* نامناسب بودن فضاي کسب و کار براي استارتآپ

چیزي که در مورد کسب وکارهاي استارتآپی اهمیت ویژه ايدارد، سرعت در ارائه کار است. کسی که اقدام به راه اندازياستارتآپ می کند، یک مسئله دیگر را هم باید مدنظر قرار دهد. بسیاري از ایرادهاي موجود در طرح اولیه در صورتی خودشانرا نشان می دهند که به مرحله اجرا برسند. در نتیجه بایدوسواس را کنار گذاشت و ایده به اجرا تبدیل شود. براي اجراییشدن سریع کسب و کار نیاز به داشتن محیط کسب و کارمناسب است. در شرایطی که محیط کسب و کار در کشورمناسب نباشد امکان ایجاد سریع کسب و کار و به نتیجهرسیدن آن وجود ندارد. متاسفانه محیط کسب و کار در کشور مااصلا شرایط مناسبی ندارد و همواره رتبه هاي بسیار بالایی درگزارش جهانی محیط کسب و کار کسب می کنیم. نامناسببودن فضاي کسب و کار یکی از موانع اصلی شکل گیرياستارتاپ ها در کشور ما است که می تواند موفقیت این کسب وکارها را ناممکن و یا بسیار دشوار کند.

* ضعف ایستم استارتآپی

ایستم یا زیست بوم در تعریف ساده، مجموعه اي از عناصربراي شکل گیري استارتآپ است که تا آنها وجود نداشته باشندنمی توان به موفقیت استارتآپ امیدي داشت. مراکز رشد وشتاب دهنده ها، مراکز سرمایه گذاري، رسانه ها، دانشگاه ها ومراکز آموزشی، سازمان هاي دولتی مرتبط و نظام حقوقی ازجمله اجزا ایستم استارتآپ هستند. اینکه در برخی کشورهاو شهرها استارتآپ ها موفق تر از برخی نقاط دیگر هستند بهدلیل تفاوت در همین ایستم است. با نگاهی به وضعیتکشور مشاهده می شود که کشور ما در این موارد داراي ضعفجدي است و به اندازه کافی وجود ندارند و اگر هم(Incubators) ایستم مناسبی براي استارتآپ ها وجودندارد. مراکز رشد تعدادي از آنها، در شهرهاي مختلف فعالیتمی کنند، تماما دولتی و یا وابسته به دولت بوده و تنها کاري کهانجام به شکل درست و حرفه اي (Accelerator) می دهند دادنوام هاي بانکی کم بهره است. هیچ مرکز شتاب دهنده اي آن درکشور وجود ندارد. صندوق هاي سرمایه گذاري تخصصیمتمرکز بر استارتآپ ها و صندوق هاي حامی سرمایه گذاريهاي با ریسک بالا وجود ندارد. قوانین حقوقی هم داراي خلاجدي در حمایت از نوآوري ها هستند و حقوق مالکیت کاراییوجود ندارد. همه این شرایط سبب شده است تا در کشور ماایستم استارتآپی داراي ضعف جدي باشد و فضايمناسبی براي رشد و شکوفایی استارتآپ ها وجود نداشتهباشد.

رویداد ایده پردازی فکربکر یک کارگاه نیم روزه با رویکردی آموزشی – تجربی است که  توسط موسسه کارآفرینی فکربرتر برگزار می شود. در این رویداد شرکت کنندگان علاقه مند به فرآیند کارآفرینی و استارت آپ، گرد هم می آیند تا در یک روز تمام دانش مقدماتی لازم جهت ورود به حوزه کارآفرینی و استارت اپ ها را فرا گیرند. یکی از تفاوت های عمده این رویداد با دیگر رویدادهای کارآفرینی برگزار شده در کشور مانند "استارت آپ ویکند" در این است که برخلاف "استارت آپ ویکند"، در این رویداد شرکت کنندگان پس از آموزش تمامی مباحث مورد نیاز و تشکیل تیم، اقدام به ایده پردازی به صورت تیمی می کنند که این امر باعث بالا رفتن کیفیت ایده های ارائه شده در چنین رویدادی میگردد. در این رویداد و در یک نیم روز به شرکت کنندگان، طی یک کارگاه آموزشی جذاب، آموزش داده مي‌شود كه چگونه مي‌توان در زمينه كسب و كارهاي نوین و کارآفرینی دانش بنیان و کسب و کارهای فناور از هيچ به يك ايده ناب و جهاني دست يافت. سپس چگونه مي‌توان اين ايده را به يك مدل كسب و كار با كيفيت تبديل كرده و نظر سرمايه‌داران را به آن جلب كرد. در ادامه و در انتهای همان روز، هر یک از شرکت کنندگان در یک تیم موضوعی مانند کشاورزی، منابع طبیعی، صنایع تبدیلی، محیط زیست، صنعت، خدمات، سلامتی، گردشگری، کسب و کارهای اینترنتی، تفریح و سرگرمی، آموزش و . عضو می شوند و با تمامی شرکت کننده هایی که آن موضوع را انتخاب کرده اند یک تیم را تشکیل می دهند. در مرحله بعد هر یک از تیم ها با کمک تسهیلگری که مخصوص هر تیم مشخص شده است در پایان روز، هر تیم 5 دقیقه فرصت دارد تا ایده خود را به همراه مدل کسب و کار پیشنهادی به داوران رویداد که از میان کارآفرینان و سرمایه گذاران شهر انتخاب شده است، ارائه دهد. آنچه در اين برنامه اهميت فراوان دارد اين است كه ايده‌هاي خوب وما ايده‌هاي ناب نيستند. چه بسا بتوان يك ايده ساده و تكراري را تبديل به يك محل درآمد بسيار پرسود نمود.!!!    

مزایای شرکت در رویداد فکربکر

ارائه اطلاعات صحیح، کاربردی و عملی و به دور از حاشیه ، شفاف سازی و تفکیک اطلاعات صحیح و غلط در زمینه راه اندازی کسب و کار از صفر تا صد خلق یک کسب و کاربرگزاری دوره آموزشی به صورت کارگاهی و عملی. در این دوره آموزشی کلیه مطالب به صورت عملی اجرا و تمرین خواهد شد.

 برای کسب اطلاعات بیشتر با مسئول این رویداد بی نظیر تماس بگیرید 09170404162